杭州天猫托管公司有活动资源的

杭州天猫托管公司有活动资源的
淘宝天猫代运营托管外包公司介绍：唯品淘

唯品淘（Viptor）坐落于电子商务之都-杭州，是一家提供淘宝运营，天猫托管的网店第三方服务商，由淘宝家居类目小二创办！！！
公司是一家做，淘宝代运营、网店托管、天猫商城代运营的公司，负责客户网店的运营，美工，活动申请，标题优化，宝贝排名等一系列工作；
我们合作之后呢，会那安排一个合适的运营团队来打理咱们的店，一般是5-6个人，其中有1个运营经理主要负责店铺的整体运营、运营助理1人主要是协助运营经理调配分担工作、2个美工主要负责店铺的装修、详情页制作、活动页面制作等设计工作、文案策划1人主要负责店铺的文案以及活动策划；
杭州唯品淘信息科技有限公司是一家是一家由淘宝原家居类目小二创办的一家正规办实事的一家公司，老板真名叫徐明，在阿里内部的花名叫赛东，2005年-2011年年底，在里面工作了6年，出来之后也是自己做电商，截止到2017年，已经在电商这个行业工作了13年，有丰富的实操和指导经验，积累了大量的资源，公司在发展上力求“稳”字当头，一步一个脚印，公司合作一个项目老板都会亲自出面对接，洽谈审核直至合作之后的启动操作都会全程参与，这也是公司这这么多年中能在业界保持良好口碑的关键；关于我们老板是不是小二，那么这一点我们可以当面证明，无论是阿里的社保记录还是阿里的校友会，我们都可以提供；
公司目前跟客户的合作模式主要有：基础服务费+销售额提点，这种模式目前来说是有说服力也是靠谱的一种模式，风险双方共担；
公司和客户的合作费用这块儿，说白了一句话谈费用在双方相互认可的基础上，费用可以面谈，作为代运营公司也是想找一些好的项目来做，这个公司发展前进的基本条件；

公司的合作联系方式，目前公司设有项目招商部，一个总监一个职员，因为项目不会一下子接太多所以人不多，合作热线： 邮箱：1103119110@qq.com
唯品淘公司地址：浙江省杭州市拱墅区祥园路28号乐富智汇园内12幢4楼
那么和我们公司合作有没有效果？我就简单介绍家跟我们合作的客户长期短期的，淘宝天猫的都有；
磨磨米亚旗舰店，我们接手的时候是家新店，做了一个季度，做到月销售200万，做了4百万，当月做了800万，这个可以当场看我们的后台数据；
有人问我们公司靠不靠谱，那么这个是没有办法用语言来描述的，可以到我们公司聊聊，看看，可以看一下我们每个团队操作的店铺；

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操作案例部分：
1.淘宝3C
客户集团公司是做钢铁的，年产值近60个亿，位于山东滨州厨卫电器产业带，原材料优势较强，毛利在10%-15%，16年2月开始合作，淘宝新店接手，月销稳定在100万。
2.宣纸
客户位于笔墨纸砚之乡安徽宣城，11月接手，接手一个月，销量翻两倍。
3.眼睛：
眼睛：店铺主要是做老花镜的，之前老板自己做，全部都是从销量，7.9的站外活动，销量很高但是赔钱，交给我们一个月之后，我们联系对接了，活动，连续上了几场价格全部是盈利的价格，现在搜索排名也上来了，搜索老花镜、老花镜男、老花镜女等词全部排名位；
4.食品：
滋补品三七粉店铺：家店铺是客户先期交给我们做的，我们做到了销量排名，综合排名不算天猫的话也是，客户就把第二家店铺交给我们，第二家店铺之前也是另一家代运营公司帮他们做的，效果很差，就给我我们做了，我们也是没有让客户失望！！！
5.车品：
车品店广州惠州企业目前月销量150多万，2015年初找到我们做，当时店铺的产品主要是做遮阳膜的，经过我们的市场分析结合商家实际情况，我们对店铺的产品做了调整，第二个月店铺的销量做起来了，5月份做到了50多万，7月份活动买了25万左右，上来会场。
6.女装：
女装：做妮子大衣的，8月份新开的新店，我们拿到手是一家空店，十月份半个月就做了100万，月销现在是12万（2016年10月20）
7.孕妇装：
孕妇装，这家店铺是我们五月份新接手的店铺，可以说是从零做起来的，因为这家店铺是客户4月份刚买的，之前这家店铺是做童装的，个月做到了30多万，第二个月做到了123万，7月份做到了203万，8月份做了412万，9月份做了572万。
8.男装
石狮中青年休闲男装品牌商吴总，石狮是做品质休闲裤，polo衫的产业带，客户产品来自代加工，成本在30-35左右。15.5月下旬合作，6月做了基础和优化工作，第2个月公司徐总对接了休闲男装大淘客和微博大V资源，当月销量比之前翻6倍到120万。8-10月平稳增长，11月销售223.8万，双11没上会场做了160万。2月过年，冬款清仓做了近30万，春装没做，3月直接夏装预热，当月销售75万，4月销量迅速增长，不到半个月销售48万；
9.婚庆用品
婚庆店铺 接手一个月，销量增长4倍，本月破百万
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电商咨询：
手机：(市场总监)

邮箱：1103119110@qq.com
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淘猫策：
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从装修材料来看，家装行业当中的建材并不是直接从建材生产厂家进入到业主手中的，而是经过建材经销商、装修公司等中间环节之后再进入到业主手中抑或是装修现场的。这种装修建材的供应方式无疑将会增加营销成本、物流运输成本、仓储成本等诸多方面的成本，终让这些建材的价值远远超出了它的真实价值本身。终，让业主在装修过程当中的付出的成本远远超出的其真实的成本，终让业主的装修成本较高。尽管在互联网家装时代，我们通过将一线操作工人、建材生产厂商等家装行业的相关元素全部都汇聚到一个平台上面，从而实现了这些元素与业主之间的无缝对接，但是由于这些元素本身对于装修公司的依附关系较强，依然无法真正实现各种服务的自由流通，从而让家装行业依然面临着诸多“中间壁垒”。标准化与个性化之间的矛盾仍旧无法调和。其实，互联网家装之所以能够受到人们的期待，其中一个很重要的原因就在于它能够通过将家装环节实现标准化的整理从而实现效率提升的目的，而互联网技术对于其他行业改造上的成功实践更是让我们有理由确信，在家装行业，互联网技术依然会存在通常的效果。于是，我们看到了很多互联网家装平台试图在将家装行业很多原本并不规范的流程和环节进行标准化的处理来提升家装效率，但是由于有些标准在执行的过程当中遭遇到了技术壁垒和人为因素的影响终不得不搁浅。比如，我们试图通过将家装设计方案进行产品化的处理，只是给用户不同的产品包让用户去选择，但是有些用户的需求并不是这些产品包里面的，这就造成了用户的流失和浪费，另外，即使用户选择了某个产品包，但是用户在后期通常会通过加项来实现个性化的需求。前期的产品化处理让装修效率得到了提升，但是后期的加项环节却又陷入了传统家装的陷阱之中。互联网家装所主打的整合和规范流程与环节以提升家装效率的初衷在装修业主不断出现的装修个性化需求面前遭遇到了困境。从家装行业方面来看，这样的整合的确提升了家装行业的运行效率，让原本低效的家装行业效率得到了明显的提升。但是，如果从装修业主来看，这些改变其实并不具备太多意义，因为装修业主终追求的依然是装修的实际效果，如果装修业主实际的装修效果无法满足，那么他们的痛点依然没有得到消减，新的痛点通常还会产生，终让互联网家装成为一个“尴尬词”。