西安企业战略咨询公司服务质量哪家且值得推荐？——杭州博思咨询服务
杭州博思企业管理咨询有限公司为你解决如下战略管理常见问题
★企业缺乏战略管理的基本认识，不能分清做正确的事与将事做正确之间的差别，企业基本没有战略管理意识，众多中小型企业尤为如此。
★虽有战略管理意识但不能制定切实可行的战略目标，并以强有力的实施配套战略来支撑。
★管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题，从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。
★盲目追求市场热点，投资过于多元化，缺乏核心竞争优势。
★企业发展战略流于纸面形式，没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。
杭州博思的解决之道
★发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
★发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型企业的进行比较分析和成功因素分析，终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。
★发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。
★发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。
★发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。
杭州博思咨询专注于公司战略规划咨询服务、个性化战略规划培训，提供企业提供战略规划、战略管理咨询服务，助力企业腾飞！
战略的终目标是获得长期、持续的绩效，保持与竞争对手之间有意义的差异，因此战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和运营行为的重要管理职能。
杭州博思咨询已建立一套完善的战略管理体系，为企业提供定制化、化咨询方案，在协助客户实现管理转变的同时，实现管理理念的更新和管理技能的提升，终使咨询方案得到根本的落实。
战略框架：
（见下图
服务特点：
深度定制化理念
摒弃传统战略咨询公司广泛采用的咨询法和标准化咨询服务模式，博思咨询坚持以外部环境洞察与内部能力透视的双重视角，为每一家企业提供定制化的一对一咨询服务。
基于系统的深刻洞见：
凭借多年咨询实践积累的理论方法体系和跨行业管理经验，博思咨询将能够帮助企业实现对未来市场的结构性洞察，并摆脱现实“泥沼”展开对未来战略成长路径的系统演绎。
强调战略规划格局、视野与战略执行的“落地”：
博思咨询强调战略规划格局、视野与战略执行的“落地”，博思咨询的“战略+组织+辅导”三位一体的咨询体系，使我们能够在帮助企业进行战略制定的基础上，通过与战略匹配的系统组织变革与战略实施管理推动战略的有效落实。在战略规划过程中，博思咨询将与客户一起研究样本，引入不同行业的与提供资讯指导意见，并将跨行业经验加以借鉴。博思咨询战略规划的交付不仅仅是形成战略规划的文本，更加强调战略规划与具体的业务计划有机融合，将战略落脚到目标体系、市场体系、产品规划、竞争路标等等方面，还将设计战略执行的战略决策体系、组织保障、资源配置和战略运作机制，促进战略的有效落地。
方法与技术
博思咨询基于多年的市场积累，在与世界的咨询机构合作基础上，掌握并开发了具有自主知识产权的战略规划咨询方法与技术，包含引入消化吸收了BLM模型、华为市场管理体系MM、麦肯锡战略咨询方法论、HP战略规划十步法、波特竞争理论等等。博思咨询战略规划方法与技术建立在大量行业和数据分析的模板级成果。
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