绩效管理落地品牌，绩效管理方案设计咨询

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杭州博思企业管理咨询有限公司是国内的绩效设计提供商,为企业提供切实可行的绩效管理方案设计服务,致力于为您的企业带来非凡价值提升.杭州博思咨询,专注股权激励,绩效薪酬.管理咨询方案成功率高,满意度超95%.绩效考核 博思管理咨询提供可操作管理咨询方案 执行式跟踪辅导=管理真正提升。

您可能面临的困惑：

如何通过绩效管理驱动战略实现？ 

经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。

但围绕绩效管理，很多企业面临一系列问题需要解决： 应该采用什么样的发展战略，战略定位和战略目标是什么? 采用什么样的方法将战略目标有效分解到战术操作层面? 采用什么样的绩效管理工具评估战略目标和引导资源走向? 如何通过绩效管理评估控制经理人员的工作绩效和管理行为? 如何推动经理人员培养职业化的管理方式和习惯? 如何通过有效的战略绩效管理体系促使高层领导由“战术领导”转向“战略领导”，而不是当“救火队长”?

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博思咨询经过十余年的积淀 ，对中国文化尤其是江浙区域文化及市场有着深刻的理解洞察江浙企业家的思维从而更容易进行员工访谈，更容易获得信息，更容易将国际的管理技术同本地化思维进行有效结合杭州博思企业管理咨询公司所倡导的价值观：责任、良知、科学、践行、以创见贡献价值 我们的服务原则：组织富有经验和适宜的，提供富有实效而不是流行的模式 我们的工作态度：要象客户的合伙人那样与他一起工作，并提供智力上的支持

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绩效管理落地品牌，绩效管理方案设计咨询认为绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得绩效的管理过程。 的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具。

结果运用 建立考核结果应与任职资格体系、薪酬管理体系、管理体系有机结合，从而激活人力资源管理体系

绩效管理程序设计要点
绩效计划       企业与部门或员工合作，就部门或员工下一年度应履行的工作职责及各项任务的重要性等级和授权水平、绩效衡量、绩效支持、工作障碍及解决的方法等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理体系中重要的环节
绩效计划具有前瞻性，可以帮助企业找准路线，定位绩效发展目标
绩效沟通     在绩效计划实施过程中，企业与部门或员工运用各种方法和渠道进行沟通与反馈，全程追踪绩效计划的进展情况，及时排除各种绩效工作中遇到的障碍，并在视情况适当修订绩效计划
绩效评价     在充分参与绩效计划和绩效沟通的基础上，运用多种评价方法进行绩效考核
绩效评价可以鼓励员工进行自我评价，运用数据、事实来证明绩效成果
在绩效考核与评估的过程中，应注意把握好评价标准和运用好评价方法，绩效评价活动顺利和有效执行
绩效诊断与辅导     绩效不佳的因素可以分成两种：一是个体因素，如工作态度；二是组织或系统因素，如工作流程不合理、官僚主义严重等。绩效诊断应当先找出组织或系统因素，然后再考虑个体因素
员工是查找原因的重要渠道，但要努力创造一个以解决问题为中心的接纳环境。一旦查出原因，相关责任人应当排除绩效管理与发展障碍，主管领导需要对诊断对象进行有效的绩效辅导
绩效再计划     绩效再计划，即对需要新开展的绩效管理活动制订新的绩效计划。在制订新的绩效计划时，需要对上期绩效计划的开展情况进行总结

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