淘宝商城代运营

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淘宝商城代运营

淘宝商城代运营
公司是一家做，淘宝代运营、网店托管、天猫商城代运营的公司，负责客户网店的运营，美工，活动申请，标题优化，宝贝排名等一系列工作；
我们合作之后呢，会那安排一个合适的运营团队来打理咱们的店，一般是5-6个人，其中有1个运营经理主要负责店铺的整体运营、运营助理1人主要是协助运营经理调配分担工作、2个美工主要负责店铺的装修、详情页制作、活动页面制作等设计工作、文案策划1人主要负责店铺的文案以及活动策划；
杭州唯品淘信息科技有限公司是一家是一家由淘宝原家居类目小二创办的一家正规办实事的一家公司，老板真名叫徐明，在阿里内部的花名叫赛东，2005年-2011年年底，在里面工作了6年，出来之后也是自己做电商，截止到2017年，已经在电商这个行业工作了13年，有丰富的实操和指导经验，积累了大量的资源，公司在发展上力求“稳”字当头，一步一个脚印，公司合作一个项目老板都会亲自出面对接，洽谈审核直至合作之后的启动操作都会全程参与，这也是公司这这么多年中能在业界保持良好口碑的关键；关于我们老板是不是小二，那么这一点我们可以当面证明，无论是阿里的社保记录还是阿里的校友会，我们都可以提供；

公司目前跟客户的合作模式主要有：基础服务费+销售额提点，这种模式目前来说是有说服力也是靠谱的一种模式，风险双方共单，还有一种模式就是双方入股合作，我们提供人才合作方提供产品，这种模式基本会在双方合作一年之后才会来深度探讨；

公司和客户的合作费用这块儿，说白了一句话谈费用在双方相互认可的基础上，费用可以面谈，作为代运营公司也是想找一些好的项目来做，这个公司发展前进的基本条件；

公司的合作联系方式，目前公司设有项目招商部，一个总监一个职员，因为项目不会一下子接太多所以人不多，合作热线： 邮箱：1103119110@qq.com

唯品淘公司地址：浙江省杭州市拱墅区祥园路28号乐富智汇园内12幢4楼

那么和我们公司合作有没有效果？我就简单介绍家跟我们合作的客户长期短期的，淘宝天猫的都有；
磨磨米亚旗舰店，我们接手的时候是家新店，做了一个季度，做到月销售200万，做了4百万，当月做了800万，这个可以当场看我们的后台数据；

有人问我们公司靠不靠谱，那么这个是没有办法用语言来描述的，可以到我们公司聊聊，看看，可以看一下我们每个团队操作的店铺；


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操作案例部分：
1.淘宝3C
客户集团公司是做钢铁的，年产值近60个亿，位于山东滨州厨卫电器产业带，原材料优势较强，毛利在10%-15%，16年2月开始合作，淘宝新店接手，月销稳定在100万。
2.宣纸
客户位于笔墨纸砚之乡安徽宣城，11月接手，接手一个月，销量翻两倍。
3.眼睛：
故乡月旗舰店：店铺主要是做老花镜的，之前老板自己做，全部都是从销量，7.9的站外活动，销量很高但是赔钱，交给我们一个月之后，我们联系对接了，活动，连续上了几场价格全部是盈利的价格，现在搜索排名也上来了，搜索老花镜、老花镜男、老花镜女等词全部排名位；
4.食品：
滋补品三七粉店铺：家店铺是客户先期交给我们做的，我们做到了销量排名，综合排名不算天猫的话也是，客户就把第二家店铺交给我们，第二家店铺之前也是另一家代运营公司帮他们做的，效果很差，就给我我们做了，我们也是没有让客户失望！！！
5.车品：
鹏翔车品专卖店广州惠州企业目前月销量150多万，2015年初找到我们做，当时店铺的产品主要是做遮阳膜的，经过我们的市场分析结合商家实际情况，我们对店铺的产品做了调整，第二个月店铺的销量做起来了，5月份做到了50多万，7月份活动买了25万左右，上来会场。
6.女装：
圣其罗旗舰店：做妮子大衣的，8月份新开的新店，我们拿到手是一家空店，十月份半个月就做了100万，月销现在是12万（2016年10月20）
7.孕妇装：
磨磨米亚旗舰店，这家店铺是我们五月份新接手的店铺，可以说是从零做起来的，因为这家店铺是客户4月份刚买的，之前这家店铺是做童装的，个月做到了30多万，第二个月做到了123万，7月份做到了203万，8月份做了412万，9月份做了572万。
8.男装
石狮中青年休闲男装品牌商吴总，石狮是做品质休闲裤，polo衫的产业带，客户产品来自代加工，成本在30-35左右。15.5月下旬合作，6月做了基础和优化工作，第2个月公司徐总对接了休闲男装大淘客和微博大V资源，当月销量比之前翻6倍到120万。8-10月平稳增长，11月销售223.8万，双11没上会场做了160万。2月过年，冬款清仓做了近30万，春装没做，3月直接夏装预热，当月销售75万，4月销量迅速增长，不到半个月销售48万；
9.婚庆用品
vinyluse旗舰店 接手一个月，销量增长4倍，本月破百万
电商咨询：
杭州淘宝代运营：
杭州天猫代运营：
杭州淘宝天猫网店外包：


大家好，我叫黄老五，是一名53岁了还挣扎在企业转型升级边缘的老。严格来说，我也算经历过大起大落的人了，我出身农村，小学二年级就辍学务工。我做过搬运工、卖过饲料、挖过煤、也养过奶牛……后来父亲见我还算踏实，将的花生酥制作手艺传授于我，经过数年的苦心学习和刻苦专研，终创办了黄老五花生酥品牌，成为了别人眼中的董事长、企业家，但我深知实体企业发展是多么地不易和艰难。
或许很多人会问，为什么我一个普普通通的农民百姓，何德何能？怎会想到去做只出头鸟，斗胆举起“实体企业家”的这杆大旗，摇旗发声呢？原因很简单，改用一句现在很流行的话就是“爷爷我心里苦啊”。
我黄老五是个没读过什么书的老百姓，但我一直关注着国家的点点滴滴。近些天正值召开，当我看到克强在2017年报告中提出的“以创新实体经济转型升级”、“大力改造提升传统产业”、“全面提升质量水平，推动中国经济发展进入质量时代”等实体经济转型升级方法，加之马可波罗瓷砖有限公司董事长黄建平先生在中所提出的“关于打击网络销售假货及不合格次品等侵权行为振兴实体经济的建议”，引起了社会的广泛讨论，看到网民们热烈的探讨，让我这个在实体经营摸爬滚打三十余年的老人家再也按捺不住了，我也想借由这个机会向一众的企业家们，发出一声倡导：我认为，既然实体企业都面临转型这个问题，那为什么我们不能团结在一起，共同寻找出路呢？现在，实体企业需要的是团结！！
有很多传统企业转型的步是以电商平台为线上销售渠道，这在一定程度上的确可以提升销量，但在某种意义上企业也在被电商平台所绑架。
，电商平台为了吸引流量，忽视企业利益盲目压价。导致很多企业以低利润运营甚至亏本运营，企业没有利润就无法做出好的产品，更不用说产品研发及创新了，这样的做法损害了企业乃至一个行业的发展，很多传统企业就在这一过程中倒闭，很多行业也在这一过程中萧条。
其次，电商平台的战略使得很多品牌遭到假货侵权。假货以吸引消费者，而消费者本身难辨真假，在这一过程中不但损害了消费者的权益，同时使得消费者失去对品牌和电商平台的信任，终危机企业及电商平台本身。
第三，电商平台的诚信契约约束公信力低下且无可靠追述渠道。近年来，在主流媒体上经常能够看到因在某些电商平台交易而造成损失的报道，是什么原因导致了这些现象的屡屡发生而且多数都无疾而终呢？这个社会的公众契约精神是极度不均匀的，在互联网这个虚拟的平台上更是如此。如果长此以往，只会每况愈下，令人堪忧，完全违背了实体企业倡导的“工匠精神”发展宗旨。
我自己作为一个过来人，也是在探索企业转型之路上一路摸索过来的。黄老五花生酥是一个地地道道的传统企业，初开始入驻天猫平台做电商，是在2014年。几年来，借助互联网这个工具，我们的销量的的确确得到了很大的提升。但不可否认，在企业转型的过程中，我察觉到我自身所在行业乃至其他行业的传统企业正在渐渐被侵蚀。
为什么我一直在强调“工匠精神”，强调企业产品的品质？因为这个东西，是实体企业的魂！在过去，做好了品质，赢得消费者的信赖，企业就成功了大半；而现在，在互联网电子商务浪潮的冲击下，传统的所谓“酒香不怕巷子深”的模式已经不复存在，因为一旦出现那个人们慕名而来的“巷子酒”，就会伴随着很多“假酒”掺杂其中，以假乱真，以劣币驱逐良币，终不仅损害了消费者权益，还对真正有品质追求的实体企业造成了严重打击。设想一下，如果一个企业连自己的魂都弄丢了，还谈什么传承继业、锐意创新？！还谈什么回馈社会、报效国家？！
很多企业已经意识到了电商平台对于自身的损害，小一点的企业有怨言，但除了多进入一些平台进行比较外没有其他办法，这不但不能解决问题的根源反而还增加了企业的运营成本。而大一点的传统企业，开始另寻他路，自己搭建线上平台。这其中有做得比较成功的，比如苏宁；但绝大多数企业是在没有弄清形式的情况下盲目跟风，他们所搭建的线上渠道不但不能引起消费者的共鸣，反而会使消费者产生反感，企业盲目搭建线上平台，不仅消耗了大量的人力、财力，而且如同一盘散沙一样各自出拳，不仅不能直击转型的核心点，还损伤自身的生命力。这种做法得不偿失，是不值得提倡的。
那么，既然如此，为什么我们不能形成一种有组织、有纪律、更有战斗力的一个实体企业联盟呢？！
我们为什么不能转换一下思维，实体企业团结起来把互联网这个工具运用好，做实体的人共同来搭建一个线上平台，让各个实体行业的“懂行人”制定严格的平台准入标准，严厉打击假货，同时以市场为导向让企业进行合理定价，切实保障实体企业的权益。如此用“实体＋互联网”的创新模式，换来实体经济升级发展的新路径。
通过这样的新模式、新路径，不仅可以保障实体企业的权益，还能有效的助推扶贫。近年来，国家为了进一步解决贫困痛点，出台了一系列文件，有的地方做的很成功，有的地方却效果甚微。我一直思考这个问题的原因是什么，有什么办法可以把扶贫做得更好，我在这块工作当中能力所能及地做些什么？