杭州天猫运营外包如何
杭州天猫运营外包如何
淘宝天猫代运营托管外包公司介绍：唯品淘
唯品淘（Viptor）坐落于电子商务之都-杭州，是一家提供淘宝运营，天猫托管的网店第三方服务商，由淘宝家居类目小二创办！！！
公司是一家做，淘宝代运营、网店托管、天猫商城代运营的公司，负责客户网店的运营，美工，活动申请，标题优化，宝贝排名等一系列工作；
我们合作之后呢，会那安排一个合适的运营团队来打理咱们的店，一般是5-6个人，其中有1个运营经理主要负责店铺的整体运营、运营助理1人主要是协助运营经理调配分担工作、2个美工主要负责店铺的装修、详情页制作、活动页面制作等设计工作、文案策划1人主要负责店铺的文案以及活动策划；
杭州唯品淘信息科技有限公司是一家是一家由淘宝原家居类目小二创办的一家正规办实事的一家公司，老板真名叫徐明，在阿里内部的花名叫赛东，2005年-2011年年底，在里面工作了6年，出来之后也是自己做电商，截止到2017年，已经在电商这个行业工作了13年，有丰富的实操和指导经验，积累了大量的资源，公司在发展上力求“稳”字当头，一步一个脚印，公司合作一个项目老板都会亲自出面对接，洽谈审核直至合作之后的启动操作都会全程参与，这也是公司这这么多年中能在业界保持良好口碑的关键；关于我们老板是不是小二，那么这一点我们可以当面证明，无论是阿里的社保记录还是阿里的校友会，我们都可以提供；
公司目前跟客户的合作模式主要有：基础服务费+销售额提点，这种模式目前来说是有说服力也是靠谱的一种模式，风险双方共担；
公司和客户的合作费用这块儿，说白了一句话谈费用在双方相互认可的基础上，费用可以面谈，作为代运营公司也是想找一些好的项目来做，这个公司发展前进的基本条件；
公司的合作联系方式，目前公司设有项目招商部，一个总监一个职员，因为项目不会一下子接太多所以人不多，合作热线： 邮箱：1103119110@
唯品淘公司地址：浙江省杭州市拱墅区祥园路28号乐富智汇园内12幢4楼
那么和我们公司合作有没有效果？我就简单介绍家跟我们合作的客户长期短期的，淘宝天猫的都有；
磨磨米亚旗舰店，我们接手的时候是家新店，做了一个季度，做到月销售200万，做了4百万，当月做了800万，这个可以当场看我们的后台数据；
有人问我们公司靠不靠谱，那么这个是没有办法用语言来描述的，可以到我们公司聊聊，看看，可以看一下我们每个团队操作的店铺；
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操作案例部分：
1.淘宝3C
客户集团公司是做钢铁的，年产值近60个亿，位于山东滨州厨卫电器产业带，原材料优势较强，毛利在10%-15%，16年2月开始合作，淘宝新店接手，月销稳定在100万。
2.宣纸
客户位于笔墨纸砚之乡安徽宣城，11月接手，接手一个月，销量翻两倍。
3.眼睛：
眼睛：店铺主要是做老花镜的，之前老板自己做，全部都是从销量，7.9的站外活动，销量很高但是赔钱，交给我们一个月之后，我们联系对接了，活动，连续上了几场价格全部是盈利的价格，现在搜索排名也上来了，搜索老花镜、老花镜男、老花镜女等词全部排名位；
4.食品：
滋补品三七粉店铺：家店铺是客户先期交给我们做的，我们做到了销量排名，综合排名不算天猫的话也是，客户就把第二家店铺交给我们，第二家店铺之前也是另一家代运营公司帮他们做的，效果很差，就给我我们做了，我们也是没有让客户失望！！！
5.车品：
车品店广州惠州企业目前月销量150多万，2015年初找到我们做，当时店铺的产品主要是做遮阳膜的，经过我们的市场分析结合商家实际情况，我们对店铺的产品做了调整，第二个月店铺的销量做起来了，
5月份做到了50多万，7月份活动买了25万左右，上来会场。
6.女装：
女装：做妮子大衣的，8月份新开的新店，我们拿到手是一家空店，十月份半个月就做了100万，月销现在是12万（2016年10月20）
7.孕妇装：
孕妇装，这家店铺是我们五月份新接手的店铺，可以说是从零做起来的，因为这家店铺是客户4月份刚买的，之前这家店铺是做童装的，个月做到了30多万，第二个月做到了123万，7月份做到了203万，8月份做了412万，9月份做了572万。
8.男装
石狮中青年休闲男装品牌商吴总，石狮是做品质休闲裤，polo衫的产业带，客户产品来自代加工，成本在30-35左右。15.5月下旬合作，6月做了基础和优化工作，第2个月公司徐总对接了休闲男装大淘客和微博大V资源，当月销量比之前翻6倍到120万。8-10月平稳增长，11月销售223.8万，双11没上会场做了160万。2月过年，冬款清仓做了近30万，春装没做，3月直接夏装预热，当月销售75万，4月销量迅速增长，不到半个月销售48万；
9.婚庆用品
婚庆店铺 接手一个月，销量增长4倍，本月破百万
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电商咨询：
手机：(市场总监)
邮箱：1103119110@
杭州淘宝代运营：
杭州天猫代运营：
淘猫策：
淘宝天猫代运营托管外包公司介绍：唯品淘
唯品淘（Viptor）坐落于电子商务之都-杭州，是一家提供淘宝运营，天猫托管的网店第三方服务商，由淘宝家居类目小二创办！！！
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杭州淘宝代运营：
杭州天猫代运营：
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资本遇冷，业务关停，行业哀鸿遍野……从红极一时到哀鸿遍野，O2O的发展只用了两三年时间。但“试错”才是互联网行业的常态。经过几年野蛮增长之后，传统O2O打法的天花板已经出现。当团购优惠、闪惠买单等阶段性服务的交易价值逐渐被更简单、更高频的支付宝和取代，生活服务O2O玩家如何在人口红利衰退、成本高升但效率降低行业现状下实现商业模式转型?从交易佣金到入口决策与营销推广平台，正成为几大的新方向。2017年以来，百度糯米率先发力，通过助力商户本地化营销的直通车广告服务，不仅在电影和酒店多领域实现了盈利，并正式宣告广告收入超过佣金收入，实现转型;而随后跟进的美团点评，在7月底发布“推广通”品牌，提出“Co-Line Marketing线上线下一体化营销”这一新概念，宣布实现营销转型。即使是依旧依托支付宝支付入口、不断拓展市场空间的口碑，也将发力放在帮助商户做线上营销推广上来。主流O2O平台开启营销模式战略升级到竞争升维人们早已习惯了O2O烧钱、亏损这样的关键词，但在今年初却传来一则颇显“另类”的消息，百度糯米影业盈利了。随后的百度2017年一季度财报中显示，百度糯米正在去团购化，告别单一佣金模式，通过大数据技术赋能，一方面向手机百度、资讯流等提供内容服务内容，另一方面则承接生态优势，向直通车等广告变现模式转型。而跟着营销转型步伐闻风而至的美团，也用“Co-Line Marketing线上线下一体化营销”的全新模型，印证着这种变革的合理与必然。据了解，这一营销模型基于美团在团购时代庞大的商户签单量和用户基数的优势，以消费者为核心，覆盖生活全场景，利用消费数据和技术实现线上线下一体化的体验式营销，实现全场景和全流程两大营销内核。但美团庞大的体量也给其创造了营销转型的弊病，一方面，营销的自然演进过程都是先有用户再有客户，而从团购起步的美团在这个逻辑处理上有倒置的问题，客户已经为交易付过一次费用了——佣金，而再通过营销的名义去收取广告费恐怕难以令商户接受，而此前美团要求商户签约的高压政策，也与营销服务要求的低姿态服务形成了矛盾。另一方面，美团的体量和对佣金商业模型的过分依赖，也很大程度增加了美团整体的转型难度，很难实现轻盈转身。与其相比，百度糯米早在2016年4月便已宣布3600行绝大多数行业免佣金，希望通过流量和技术优势，为商户量身打造本地生活服务O2O完整解决方案。可见，虽然百度糯米在团购领域，没有美团在体量和商户签约数量等方面的优势，但在营销赛道上，百度糯米的转身无疑更早也更轻巧。同时，在已经完成营销转型并拥有众多实践成果的情况下，百度糯米又于9月份推出全新的“New SIVA营销体系”，从实践中拔高理论，从客户需求中整合资源，给商户更多营销空间。具体来讲，New SIVA营销体系集成了Solution(解决方案)、Information(信息)、Value(价值)、Access(途径)四部分，通过将营销要素的模式重构及从生态流量到AI技术优势的全面赋能，为商户实现更为的经营。由此可见，在“O2O转型论”已被行业普遍认可的前提下，本就提前发力的百度糯米在美团的Co-LineMarketing刚刚跟进之时再度实现战略升级，无疑已经先美团一步实现了营销转型。融入AI和全平台生态优势竞争或成下半场大看点单从战略上而言，在国内互联网市场的竞争环境之下，同一类别的厂商或服务平台终会到达同一维度的竞争，就像百度糯米与新美大之间一样，从“团购时期”“赋能商户时期”一直到“营销转型时期”，都始终呈现竞争关系。而随着同质化竞争的日益激烈，往往实现几强争霸的局面，而能为这竞争提供不同能量支撑的，便是身后是否掌握着完整的、支撑力十足的生态体系了。从核心产品上看，百度本地直通车从百度搜索、信息流等数个大于或相近美团体量的平台引流，同时在营销度上达到商户周边3-5公里，实现推送的营销效果。在营销机会的捕捉上，百度糯米通过本地直通车可以融入用户更多、活跃度更高的互联网生活场景中，完成对消费意愿的激发，终成效也不局限于线上交易，能给线下商户带来更多线下直接消费机会，以及基于“邻居”关系的回头客。而对于美团来说，近期也在试图构建内容体系，然而受制于平台属性，对内容创作者的天然吸引力较低。另外，在技术方面，已是这个时代营销的核心，美团在O2O行业耕耘多年，其消费大数据和营销工具和产品的创新虽然有其不可取代的优势，但是面对BAT这些行业而言，无论是资源、流量还是入口的整合能力都显现出明显的等级差。值得一提的是，大众点评曾经很有营销平台的气质，甚至可以直接模仿国外的Yelp的转型发展轨迹，但前期慢公司的属性错过了转型机会，并入美团后又成为后者流量及用户辅助场景，助力交易收口，更证明了美团的基因总和营销平台有着相悖的地方，推出营销平台更多“应景”而少了些实际。总而言之，美团在不放弃或者说短时期内难以放弃原有模式下做营销，提供的只是存量资源，很难不被自身创造的矛盾而陷入窠臼——营销要求的是开口，而团购要求的是闭环。而百度糯米提供的则是团购体系外的增量资源，为商户和用户之间构建新的消费场景。如果说美团的背后站着是自身4亿用户，那么转型营销的百度糯米，背后则是覆盖95%中国网民的百度全场景。所以，曾经的团购争霸如今在新背景下再次排位的话，在营销这条赛道上，恐百度糯米已经实现快步了。
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