上海服务质量的绩效管理体系方案设计咨询公司就找杭州博思咨询
使用微信扫描二维码分享朋友圈，成交更快更简单！

更新时间：2020-06-01 09:05:05 信息编号：159957707

价格：
面议
公司类型：
有限责任公司
风格：
其它
关键词：
绩效管理体系,绩效考核体系,绩效考核方案,绩效管理方案

张明中

18057145056 0571-56878301

微信在线

获取报价在线咨询

详情介绍

上海服务质量的绩效管理体系方案设计咨询公司就找杭州博思咨询

服务项目	绩效管理体系设计,绩效考核方案设计,绩效考核咨询,绩效管理咨询	面向地区	浙江杭州	公司类型	有限责任公司
风格	其它	经营范围	企业管理

上海服务质量的绩效管理体系方案设计咨询公司就找杭州博思企业管理咨询有限公司。
杭州博思企业管理咨询公司以实现企业绩效目标为导向，以绩效管理来支撑企业战略落地以集成的一体化绩效管理模型为基础，将绩效管理与工作管理有效结合，通过管理者和员工的共同参与绩效目标与计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，以统一员工认识；激发员工积极主动性；从而持续提升个人、部门和组织的绩效。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系；让企业冲出传统绩效泥潭，为其装配一套崭新、、强劲的绩效体系“发动机”，驱动公司价值与员工价值的同步成长，实现企业的基业长青！
帮助企业解决如下问题：
绩效未与薪酬有效挂钩“做好做坏一个样”
★ 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任
★绩效考核指标抓不住，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。
★ 一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引
★★绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的作用的
★绩效考核指标设立缺少科学的目标分解过程，考核指标与部门职责、岗位职责关联性不强;
★各部门绩效考核结果都很好，但是企业整体的经营绩效却很差;或者对员工的考核内容与员工的实际工作内容不一致，绩效管理存在“两张皮”现象;
★单纯扣罚式的考核机制，导致员工的不满;
杭州博思咨询以“崇尚行动、持续改善和效益至上”为组织绩效精益化运转的基本原则，通过构建企业多个层级组织绩效管理模式、设计科学合理的考核机制、开发组织绩效考核评价信息系统，实现企业组织绩效综合优的目标，有效保障战略落地和推动均衡统筹。

上一条霍尔果斯公司注册及税收优惠政策返还办理天津港进口海藻糖海外提货下一条