上饶战略咨询公司排名前列的是哪家

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上饶战略咨询公司排名前列的是哪家

　　上饶战略咨询公司排名前列的是哪家就是杭州博思企业管理咨询公司

　　战略咨询-博思咨询通过对企业的市场环境,竞争对手,运营基础等方面多维度研究,为企业战略定位,并跟进企业战略执行,及时战略体检和战略重整.

　　博思咨询在战略规划、十四五发展规划、公司治理领域拥有丰富的经验,累计为超过1000家企业提供战略规划咨询培训服务,为超过100家企业提供系统的战略规划咨询服务。其中我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(2016年，《财富》世界，位列102位);大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业第169位、中国企业效益200佳第52位);大型外资企业如
康宝莱(纽约证券交易所上市公司，股票代码：HLF)，荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE;数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团;多家上市公司如三变科技(股票代码002112)，思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业。
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战略管理基本程序

战略管理由环境审视、战略制定、战略实施和战略评价的控制这四个阶段组成，每个阶段又包括了许多具体步骤，本书所称的战略规划包括环境审视、战略制定及战略实施中的项目和预算。战略管理的动态过程如图3－5所示。

（一）环境审视

通过分析外部环境因素，可以明白企业面临的机会和挑战；通过分析内部环境，可以明白企业的优势和劣势。将内外因素结合起来，就为战略管理规划提供了一个基础。

（二）战略制定

★确定企业愿景：企业愿景是指在企业内外环境因素分析的基础上，确定企业应该从事什么业务，它的顾客是谁，企业要向自己的顾客提供什么样的产品和服务。

★设定战略目标：战略目标是企业在追求其愿景的过程中所要达到的特定地位，也就是企业活动在一定时期内所要取得的主要结果。例如，本企业未来三年的战略目标是实现利润总额增长5%。

★制定企业战略：这里的战略是为了实现战略目标而做出的较长时期和活动纲领。

★制定企业政策：企业政策是企业活动的方针性规定，是实施战略的，它到企业的具体经营管理活动之中。主要的企业政策包括：营销政策、研究和开发政策、生产政策、采购政策、人事政策、财务政策和会计政策。

（三）战略实施

战略管理实施是借助于实施体系和实施措施来实现战略管理目标过程。这里的实施体系主要指战略实施的组织体系。这里的实施措施包括以下内容：

★项目：为了实现战略目标，要完成的重大项目。

★预算：即一定时期内的财务收支预计。

★程序，即具体的操作步骤。

（三）战略评价和控制

战略评价和控制就是将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较，检查两者的偏差程度，并采取有效措施予以纠正重大偏差，以战略目标的实现。当战略实施结果与预定确定的战略目标出现重大差距时，如果分析的结果是由于内外环境因素的变化而使战略目标不恰当，则修改原来确定的战略目标，这一过程就是战略修正。

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