服务项目 |
国企薪酬体系,国企薪酬方案,国企薪酬管理咨询,国企薪酬设计 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
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风格 |
韩版 |
经营范围 |
企业管理 |
九江国有企业得薪酬设计咨询公司，就是杭州博思企业管理咨询有限公司
博思咨询在薪酬体系方面的原则
杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。并达成如下目标：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高员工忠诚度，愿意长期留在企业干；激励人：激发员工提高积极性，充分发挥聪明才智；共成长：终实现企业发展与个人成长与发展。
九江技术得薪酬设计咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司
杭州博思咨询可以做什么
在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。
·两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。
三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。
杭州博思企业管理咨询公司薪酬管理体系设计的目的：
• 围绕企业发展战略和人才策略，通过科学有效薪酬福利体系，建立“外部公平、内部公平、个人公平”的有效薪酬结构与等级，吸引和留住人才，实现企业员工的有效激励，企业核心人才的中长期激励，终实现企业战略目标。
杭州博思企业管理咨询公司薪酬管理体系设计咨询内容:
• 薪酬福利及员工满意度的诊断
• 岗位分析与价值度评估
• 地区与行业薪酬水平调查
• 设计薪酬结构和薪酬等级
• 编制薪酬管理制度
• 设计员工长期激励政策
• 设计员工福利政策
• 设计薪酬调整与对接方案
帮助您实现的价值
· 绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员工工作的积极性与主动性；
· 薪酬结构合理化，考核机制作用得以有效发挥；
· 建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感。
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