服务项目 |
绩效薪酬,企业文化,股权激励,战略规划 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
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风格 |
韩版 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思咨询┃BoThink立足于江浙大地，确立了以战略咨询为，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例 ，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。
杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业，特别是众多的民营企业提供化的管理咨询服务。
杭州博思咨询┃BoThink客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如 康宝莱（纽约证券交易所上市公司，股票代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（股票代码002112），思美传媒（股票代码002712）、宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业。
培育文化，是企业提升软实力的基础的企业文化，无疑是企业的软实力。海尔的微笑文化、华为的狼性文化，是中国企业界非常的企业文化代表。随着经济化的日渐深入，国际产能、技术、资源的融通和转移，国内企业越来越无法居于一隅善其身。面对来自国际强企的竞争，如果没有的企业文化作为支撑，国内企业就难以形成并保持长期的竞争优势。那些有较多文化陋习的企业，更难以在激烈的国际竞争中有立锥之地。软实力的获得，需要精心培育，需要深耕厚植。世界上成功的企业，都是通过内强素质，外树形象，加长长板，打造无可比拟的优势，进而获得的实力。如果自身陋习缠身，难以自立，何谈竞争力，更何谈进军国际市场，参与范围内的竞争呢？
