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因为外包已经成为一个立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。
由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。
企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的大化。
劳务派遣
•1、降低招工费用
•2、减少人员储备
•3、节省人工成本
•4、降低管理成本
灵活用工
1、帮助企业快速获取，甄选，雇佣及管理人才
2、减轻人力资源部门管理负担，使企业更专注于管理核心业务
3、根据企业的灵活用工需求，弹性配置人员
4、突破组织人员编制的闲置，满足因项目，季节性业务需求，生产波峰波谷等用工需求
无论什么样的外包，其实终的目的就是实现生产便捷化。
1、发包方在此中通过外包的形式节省自身人力物力的同时，赚取更多的利润
2、承包方在此中虽然承担了实际项目外包的风险以及作为外包落实的实践者，也会从外包的服务中获取作为承包方的服务利润。
3、而作为此中的实际工作人员，也可以称作为外包人员也在自身的岗位上获得同工同酬的回报。
是一举三得的事情。
如果从企业的角度出发，外包不仅可以
1、实现众所周知的成本节约，效率提高，利润翻倍的目的
2、外包还可以将人员的劳动关系外包出去，这样一来就可以避免劳动纠纷以及工伤、社保甚至部分水雾上面的问题
3、在另外一方面又可以给企业进行开源节流。
业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。
