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企业文化落地主要包括四个方面：是认知，让员工对企业文化有全面的了解和充分的认识，谓之“入眼”;第二是认同，使员工对企业文化在观念上接受，在意识上赞同，谓之“入脑”;第三是塑形，让员工建立与企业文化相匹配的行为模式，谓之“入心”;第四是自觉，员工主动自觉地按照企业文化导向去行动，谓之“见行”。但是，如何让这四个层面依次递进，让你的企业文化落地到实际工作中?
2017年9月1-2日，杭州时代光华特邀企业文化管理叶小涛老师，分享与解析《企业文化推进与落地》。叶小涛老师是复旦大学管理学院EDP中心特聘教授，组织文化，行为文化。
叶老师认为，企业文化的落地，要关注内部人员结构，分析员工地域来源构成比例，针对人员结构选择恰当的切入点。企业文化与地域文化的有效结合不仅能加强本地员工对企业文化的理解和认同，也有利于非本地员工了解工作地文化特点，尽快融入工作，增强对企业的归属感。但说到底，文化落地还需要软硬兼施才行，文化要真正落地，说起来容易执行起来难，文化想平稳落地，来硬的是仅仅不够的，关键在于奖惩制度，即从规矩上告诉大家哪些底线是不可逾越的、什么是被特别鼓励的。无论是制度建立，知道什么事该做什么事不该做，还是制度流程上如何排级、资源分配，均需要通过制度和流程去支持!
后，叶老师表示，企业文化并不是一个封闭凝固的体系，而是需要不断创新、不断发展。企业文化对于企业就相当于思想对于人，一个人要想不断进步，就要不断解放思想、更新观念，企业也一样，发展的企业需要发展的企业文化。因此，在企业文化落地的过程中，要注重与时俱进，不断创新!
通过两天的学习，学员表示都收获很多，老师讲课方式新颖特，课堂气氛比较活跃，课程中老师会发一些测试资料给到学员，通过测试，每个学员都人清晰的认识到自己在工作中都扮演了哪些角色，从而可以更好的落实到企业文化中!
