2025年合肥奥咨博精益六西格玛ASQ美质协cssbb考试培训

使用微信扫描二维码分享朋友圈，成交更快更简单！

奥咨博六西格玛绿带课程内容
天 Define--六西格玛定义阶段
一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
三、统计学的基本原理
四、品质成本分析
二天 Measure--六西格玛测量阶段 
一、因果矩阵分析法
二、MINITAB介绍
三、测量系统分析
四、过程能力分析
三天 Analyze--六西格玛分析阶段 
一、多变量分析
二、置信区间与假设检验
四天 Improve--六西格玛改善阶段 
一、实验设计介绍
二、全因子实验设计
三、部分因子实验设计
五天 Control--六西格玛控制阶段  
一、SPC理论
二、计量型数据SPC
三、计数型数据SPC
四、精益六西格玛


奥咨博六西格玛黑带课程内容
天六西格玛管理及定义阶段
一、六西格玛的概念、战略及实施
二、定义阶段讲解
三、中质协考题解析
二天六西格玛方法和工具 —— 测量阶段
一、量测阶段讲解
二、量测阶段案例
三、中质协考题解析
三天六西格玛方法和工具 —— 分析阶段
一、分析阶段讲解
二、分析阶段案例
三、中质协考题解析
 四天 六西格玛方法和工具 —— 改进阶段
一、改进阶段讲解
二、改进阶段案例
三、中质协考题解析
五天六西格玛方法和工具 —— 控制阶段
一、控制阶段讲解
二、六西格玛设计
三、控制阶段案例
四、中质协考题解析


苏州奥咨博精益六西格玛黑带课程定义阶段主要介绍以下内容：
一、六西格玛的概念、战略及实施
1、 质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）
2．六西格玛的理念、目标和定义
3、 六西格玛角色和责任
4、 六西格玛与企业经营绩效的关系
5、 风险分析与SWOT分析
6、 识别与转化客户要求
7、 六西格玛项目管理
8、 SIPOC图
9、 六西格玛的关键衡量指标（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）
10、 劣质成本分析
11、 项目计划书
12、 团队建设
13、 管理和策划工具介绍：⑴亲和图；⑵关联图；⑶树图；⑷矩阵图；⑸矩阵图；⑹过程决策程序图（PDPC）；⑺网络图等。
二、定义阶段讲解
1、 六西格玛项目选择与筛选
2、 设置项目指标与目标（如质量、周期、成本等）
3、 陈述问题，设置括基线和改进目标
三、中质协考题解析
1、 中质协历年考题解析
2、 考试大纲题型练习
3、 、难点题型练习

苏州奥咨博六西格玛黑带课程测量阶段主要介绍以下内容：
一、量测阶段讲解
1、 流程分析技术
2、 因果分析
3．FMEA
4、 基本统计学
5、 中心极限定理及样本均值的分布
6、 数据收集整理
7、 描述性统计
8、 图表分析技术（茎叶图、箱线图、运行图、散点图等、直方图、正态概率点图、矩阵图、威布尔点图等）
9、 常见概率分布（二项分布、泊松分布、正态分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布）
10、 过程能力分析
11、 非正态数据的变换（非正态数据的过程能力）
12、偏度、峰度、
13、正态概率图
14、分辨力、稳定性、
15、偏倚、偏倚的线性
16、度、准确度
17、重复性和再现性
二、量测阶段案例
1、 MINITAB在量测阶段的使用
2、 利用MINITAB进行过程能力分析
三、中质协考题解析
1、 中质协历年考题解析
2、 考试大纲题型练习
3、 、难点题型练习</a></a></a>