服务项目 |
EPC项目招投标,EPC项目造价管控 |
面向地区 |
培训类型 |
公开课 |
|
培训方式 |
线下 |
关于杭州举办“EPC项目招投标、造价、索赔与审计暨全过程管理实务疑难问题解析”专题培训班的通知
各有关单位：
住建部、国家发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（[2019]12号）并于2020年3月1日正式施行。住房和城乡建设部、市场监管总局制定了《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），自2021年1月1日起执行。
为进一步规范工程总承包合同计价行为，合理确定工程总承包合同价格形式，确保真正实现设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，促进优化资源配置和提升劳动生产效率，地方住建部门也制定了相关“工程总承包合同计价规则”，比如《江苏省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价规则（试行）》（〔2020〕27号）、《杭州市房屋建筑和市政基础设施工程总承包项目计价办法（暂行） 》、《四川省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包合同计价的指导意见》（川建行规〔2022〕12号）等。
EPC项目造价管控、计价分歧、合同纠纷、索赔与结算审计疑难问题越来越引起各市场主体的高度重视。EPC设计变更、人工材料涨价、计价纠纷、结算纠纷、工程款纠纷等等各类EPC项目造价问题严重困扰着各参建方，如何在造价层面予以防范？避免不必要的损失！以及产生纠纷后如何有效处理？EPC项目工程造价有哪些新特点？EPC合同纠纷的计价与结算有哪些热点与难点问题？如何确定EPC项目造价？这都是在EPC工程实践中亟需掌握的重中之重。为了确保EPC项目取得较好的经济效益，特举办此次培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
（一）EPC项目招投标难点问题及应对
1.EPC项目，发包人对图纸的审核同意后，承包人对审核同意的图纸优化，未改变《发包人要求》，能否扣减优化部分的费用?
2.EPC项目，发包人图审后，承包人的优化，算变更吗?
3.EPC项目，建筑面积单方的计价方式，是按发包人要求施工，还是按图施工？
4.EPC项目，暂估价结算，材料、设备及工程，能否直接增加管理费、利润、税金？询价记录起什么作用？
5.EPC项目，桩基检测费是否可以作为增加的措施费要求签证?
6.EPC项目，总包单位将精装修工程另行分包，合同计价形式约定按施工图预算下浮，合同签订时没有施工图预算，如何处理？
7.初设图有错误问题，投标时未发现，中标后，改正这些问题对造价有重大影响，如何处理？
8.建设单位招标漏项的部分和总包方放弃的分部分项，建设单位再发包，是否为肢解发包？
9.勘察设计如何取费？
10.同一单位工程内工程变更，单招标，是否构成肢解分包？
11.投标人踏勘了解工地情况，与索赔？
12.投标人须知、通用条款、条款约定不一致，如何处理?
13.暂估价内容，公开招标是否变相剥离了总承包单位自行承揽工程的范围?
14.招标没约定的临时建设费用，能否主张？
15.招标限价与发包人要求不匹配，如何处理？
（二）EPC项目采购招标难点问题及应对
1.EPC项目，结算后投资总造价不超概算，但是设备购置及安装结算价超过了设备费的概算，上述情况属于投资超概算问题吗？
2.EPC项目，未完工程的工程款能否按照定额扣减法，定额比例法等方法进行计算？
3.房建EPC项目,总价包干,甲方如何管控质量，特别是精装修工程的项目,发包人要求中能否约定档次？
4.EPC招标控制价如何没置，是否需要编制工程量清单?或者不提供工程量清单，可否要求投标人偏制投标单价，并以中标单价结算?
5.主要材料设备的参数指标和品牌档次，限额标准
6.招标文件规定，招标人不对限额清单准确性负责，限额清单的工程量为中标人完成的基本工程量，且总价包干,中标人承担除按合同约定进行调价外的一切风险，是否可行？
7.招标清单无品牌要求，投标按普通品牌报价，后甲方了品牌，如何调差价？
8.招标清单漏项的工程暂估价费用，应该由哪一方来承担?
9.招标范围远大于施工图预算的范围，结算方式也未包含签证变更及前期费用，如何处理？
10.暂估价材料分多次招标，不同次招标的中标价格差别很大，如何处理?
11.隐蔽验收资料与施工图不一致，能否据实计算调整？
12.业主的供料规范要求及产品定义
13.样品主要是结合效果图，进行单项系统的封样
14.新定额发布后，主管部门未再针对原定额发布相应的调整系数或办法，如何处理？
15.图纸量少于招标量，如何结算？按总价合同结算还是按实际完成的图纸结算?
（三）EPC项目造价难点问题及应对
1.EPC项目，发包人要求，项目总概算中建安费为限额设计，限额设计是否以概算为依据？
2.EPC项目，通用措施费、措施费，如何计取？
3.EPC项目，咨询费，谁来出？
4.定额计价，有可套用的适用项就应套取，价格高低都应认同况且并非超量或政策性调整原因，在原合同清单中也无此项类似单价可参照，如何处理？
5.EPC项目，甲方招标前只做了可研,没做初步设计,没有估算清单,凭经验估了个限价。中标后做初步设计和施工图预算时，发现与招标限价超出至少10%。设计进行了优化，还是超出招标限价10%。EPC合同价款约定:建安费按定额计算,当建安费超过招标限价时，超出部分由承包方承担。问:工程施工实际建安费超出了合同价10%,甲方应如何处理?不调价面临停工,调价违背了合同？
6.概算中二类费用，按项计费与按定额计价，超出概算的费用，如何处理？
7.工程变更的内容可立拆分，是否可以走招采程序？
8.工程大部分是在新定额发布之后完成，人工费、定额附材及机械费等，如何调整？
9.合同约定设计变更参照地方计价依据，但按定额套取的价格明显，如何结算?
10.基础单价、费率、组价模式取费基数？
11.甲方要求更换材料品牌，乙方如何调增结算价?
12.勘测设计图纸不准确，土方量出现大量偏差，如何处理？
13.考虑施工难度，投标报价比定额高的费用，如何处理？
14.设计变更，认质核价，采用变更估价相似原则，还是重新组价原则？
15.有没有的EPC模式变更管理办法？原签定合同中约定合同总价下浮，材料价格波动影响，遇今年材料丈幅上涨的情况，还能否进行调整？总承包管理办费，取费比例的规定？
（四）EPC项目合同价款难点问题及应对
1.EPC程总承包项目合同中标价采取全费率下浮8%进行中标，当实际发生费用因本项目的标准提高而远远超出合同总价，可否按照原合同总价进行结算，是否存在法律风险?
2.EPC工程总承包管理费，是否默认在投标的建安费之列,有没有必要单列入招标子目?
3.EPC工程总承包中标进场多久之内提交合同内预算，比较适宜？
4.EPC项目，承发包后完成的概算，是否具有约束力？
5.EPC项目，业主供材，单价中能否含材料费？
6.按旧定额签订合同，按新定额结算，是否违背招标投标法规定？
7.超概算后，屋面工程，甲方单招标，是否存在肢解发包？
8.设计方案大幅变动，导致招标设备参数变更，造价翻倍，怎么处理?
9.施工图预算基准日如何确定？
10.施工图预算由设计院编制还是施工企业编制？
11.招标人是否有依据在不解除合同的情况下进行对报价的调整和将来的结算审核？
12.招标文件工期小于合同工期，可否增加赶工补偿费?
13招标文件是工程总承包，分别签署施工合同与设计合同，如何处理？
14.招标文件要求投标人自行估算项目特征并报价，如何处理?
15.按定额编制出来的结算价比投标报价多，怎么合理处理相应费用？
（五）EPC项目结算难点问题及应对
1.EPC清单招标钢质入户门洞口尺寸，规格型号综合，清标普通单扇门，现改成子母门能调价吗？
2.EPC施工图比投标设计做法提高了几百万，预算总价不超合同总价，该不该认提高的？
3.EPC项目，概算偏低，定额标准，概算，如何结算?能否调整概算?如何调整?
4.EPC项目，模拟清单报价，总价合同，结算，以审定单价和实际工程量，经审计结算。施工图量，大于，清单量。结算，按总价，还是单价？
5.EPC项目，未招标，无商务标，如何结算？
6.超出合同要求的安全措施费，能否签证，如何结算?
7.甲方原因已超过两年未开工，如何处理?
8.进度款给付的约定，能否用于结算？
9.开发商违约解除合同，已完工程的工程款、未完工程的可得利润、撤场费用损失，如何索赔？
10.开据的发票能否作为审价依据？
11.项目特殊及定额缺项，如何确定施工图预算？
12.乙方再把漏签的工程量和漏算的工程量再补上是否合理?
13.原设计放坡变更为桩板挡墙，包干措施费能否调整？
14.工程招标后，未签施工合同，材料涨价如何处理？
15.部分确实发生的施工，造价鉴定机构可否以施工量无法计量为由，而不予认定相应工程价款?
（六）EPC项目审计疑难问题
1.EPC项目，合同约定，施工图预算项目预算单价不得招标定价，增加费用承包人自行承担。其中“招标定价”是指什么价格？
2.EPC项目，图审已过，是否还可以对图纸进行优化？或者直接砍掉部分工作量？
3.EPC项目，有哪些方式可以控制成本？
4.定额消耗量只是综合考虑的一种数据，不可能每个钢筋数据与每个实际工程完全一致？
5.合同约定，工程变更不调整价款和工期，如何处理?
6.市场价格波动引起的调整约定，合同履行期间是哪个时间?
7.市场询价差异也较大，如何处理？
8.通过推理的办法来否定签证单上的工程量，是否可行？
9.位置发生设计变更，如何调整综合单价？措施费不能按实施比例进行分摊的理由？
10.现有定额内缺项子目，如何财政评审，如何结算？
11.项目结算，经中介审核后，乙方认为价格低，如何处理？
12.项目可研编制时间与实际施工时间间隔太久，超出概算，如何处理?
13.乙方在报结算时漏项，造价管理部门有没有规定不能补报?
14.主材甲供，如何扣除？
15.专项资金项目，单价异常、不合理，如何处理？
（七）EPC项目其他难点问题及应对
1.总价合同要考虑总价对应的范围，如何处理？
2.总承包服务费未发生，预算包干费按合同建筑面积计取是否妥当？
3.总包合同约定勘察资料的准确性和完整性由承包人自行复核，风险由承包人承担，如何应对？
4.受征地影响的施工降效费用，如何处理?
5.审计方能否修改预算单价和合同总价，是否违背EPC合同?
6.人工费市场价与定额价的差额，如何处理？
7.模板和垂直运输费等招标清单的计量单位为项，能否据实结算？
8.考虑施工难度，预算报价比定额高的费用，如何处理？
9.据实结算，是按实际人工费和机械费做书面签证，还是按信息价调整？
10.经认证的高支模方案增加的费用是否可以按实计取?
11.结算书只有造价咨询企业的公章，没有造价人员签字和盖职业印章，是否有效?
12.甲供材结算，预算报价的辅助材料费能否扣减？
13.工程量差异，概算价计算有误，超出概算的费用，如何处理？
14.概算定额与实际施工图有差异增加的费用，如何处理？
15.对于价款增加部分工程，应如何处理才不违规?
二、授课师资
届时特邀主要讲授工程总承包及EPC项目管理、工程造价管理、建设工程招投标与合同管理、建设与审计法规、建设工程计量与计价、建设项目审计、工程项目融资等课程实战派师资莅临授课，授课内容详实，理论深厚，案例清晰，而且善于调动学员积极性，通过发问、启发、学员参与等多种形式互动，授课效果非常好，深受广大学员喜欢。
三、培训对象
各地建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
四、时间及地点
2023年 05 月18 日- 20日（18日报到）杭州市
2023年 06 月02 日- 04日（02日报到）长沙市
2023年 06月 15 日- 17日（15日报到）北京市
2023年 07月 12 日- 14日（12日报到）青岛市
2023年 08 月11 日- 13日（11日报到）南昌市
五、培训费用
培训费：3500元/人（费用含会务费、资料费、税费、午餐费）
六、报名方式
报名咨询周震
报名咨询qq
