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生产制造业岗位培训课程_生产管理_成本管理_仓储管理
800+门线上课程，聚集名师名企名人名课，涵盖10大核心岗位，包括财务管理、品牌营销、职场技能、人力资源、生产管理、通用管理、产品研发、互联网运营、销售管理和供应链；
生产制造业岗位培训课程简介：
《TPS丰田精益生产方式》——精益生产的核心是以排除一切浪费来降低成本，如何做才有效?本课程将分享精益生产这一理念，传授消除现场八大浪费的系列工具与方法，通过掌握这种、低消耗的生产方式，帮助企业降低生产成本，提高生产效益，推动企业发展。
《生产现场质量管理》——生产质量是企业效益的保障，只有好的产品、的生产，才能在率的环境中产生大的效益。而对于质量管理来说，核心不是不犯错误，而是如何使得工人们不犯同样的错误。因此，在质量管理中，如何避免错误再犯，产品的高质是解决的难题。
《创建质量文化的十四个步骤》——质量改进是一个止息的过程，如何自上而下形成并维持良好的质量文化，是每个企业都思考并且始终贯彻的重要任务。本课程零缺陷管理提供一套系统的质量文化创建步骤，从管理层发起到质量改进工作推进、落地与改善，帮助企业形成一个可循环的质量文化系统，提升全员质量意识，向零缺陷靠近，增强产品竞争力。
《内审员审核技巧-让产品品质得到升华》——一个合格的内审员，不仅可以帮助企业构建合理的质量管理体系，也能够帮助企业完善内部管理，优化成本，保障企业的有效运营。因此，做好内审员的审核工作，对于企业而言相当关键。本课程分享了内审员审核技巧，结合20个实战案例的解读与分析，有效提升内审员的综合素质，帮助企业完善审核实施全流程，让产品与服务品质上升到新台阶。
《“三优一升”产品成本优化与管理》——企业在进行产品成本控制时，要有一定的工具和方法，不能只是粗暴地砍成本。本课程为你介绍“三优一升”产品成本控制法，分享系统的产品成本控制工具，从优化需求、优化设计、优化运作、提升质量四个方面实现产品成本的有效管理，树立产品在市场的优势，提升企业的核心竞争力。
《生产现场5S管理之整理》——整理，顾名思义就是将生产车间的物料进行分类整合，将“要与不要”区分开，将“必需品和非必需品”区分开，将有利于生产的东西留下来，摒弃不需要的，这将有效提高生产车间的效率，减少时间浪费。
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