服务项目 |
股权激励,战略规划,绩效管理,薪酬设计 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
|
风格 |
其它 |
经营范围 |
企业管理 |
股权激励http://www.bothink.top/是企业对员工进行长期激励的一种方法。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
越来越的企业主选择事业合伙人制。更多的人愿意把企业做成平台，让更多有能力的人在这个平台上共同创造成果。越来越多的人选择共同创业而不仅仅是给别人打工。阿里巴由马云率领的18罗汉，起步资金50万元，采用的是干股+银股的方式；小米，雷军7个牛人共同创业，仅用5年，价值450亿美金；还有华为，更是业界学习的。
股权激励特点 ：
1、长期激励，从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制， 人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励， 通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
股权激励关键点：
1、 激励模式的选择 激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
2、 激励对象的确定 股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象以企业战略目标为导向，即选择对企业战略具有价值的人员。
3 、购股资金的来源 由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。
4 、考核指标 股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。
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