深具影响力的浙江衢州组织管理咨询公司

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深具影响力的浙江衢州组织管理咨询公司！就是杭州博思企业管理咨询有限公司

　　杭州博思咨询长期服务于众多企业,客户分布于央企,地方国企,民营企业等,提供企业文化,战略规划,企业管理咨询公司 等综合管理咨询,客户续单率高达87.5%,遥遥. 

提供组织管理、组织架构设计、部门职能设计、职位管理体系设计。

帮助企业解决当前企业可能面临的组织分析与优化设计的问题：

1、组织设计无章法。组织设计没有一定的方法可以遵循，没有基于组织目标和业务流程设计，没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应，过度考虑人的因素，机构变动频繁；

2、岗位设置太随意。岗位设置缺乏一定的科学性和标准，因人设岗，冲动设岗，层级过多等都是岗位管理常见的问题；此外，岗位设置僵化，不能适时调整，缺乏创新机制，难以对业务形成及时有效的支持，反而使业务发展受到掣肘；

3、权限划分不清晰。企业在职能划分当中，往往权限得不到明确的授意，缺乏正常的权限划分机制，使得组织岗位职责落实中出现纰漏，存在一定的职权滥用，串用，不用，随意用、和过度集中等现象；

4、职责分工不明确。部门间职能关系划分比较模糊，存在接口重迭，冲突和断开现象；领导分工不明确，不全面，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均等等。

　　有权无责，必滥用职权;有责无权，必难尽其责。因此部门也好，个人也好，严格企业中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称，委以重任者授其重权，责任小者应削减其权利。要知道企业内的任何部门所拥有的权利是为了企业达到某个目标，换句话说：因为你要为企业达到某个目标，所以企业赋予了你的相应的权利。

咨询方案：◆合理分工与有效协作◆确定管理幅度与管理层次◆设定职务类别与数量◆界定职权与职责◆规范业务流程体系

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 其中五个维度的诊断如下： 职能结构 职能结构是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。博思认为职能结构的诊断，主要是判 断企业的组织架构是否能有效支撑企业价值链流程的实现，进而匹配企业的战略方向。博思认为职能结 构的考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职 能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 部门结构部门结构是指各管理部门的构成（横向结构）。博思认为部门结构的诊断主要包含以下三个方面：一是 一些关键部门是否缺失或需要优化；二是部门的设置是否遵循了组织设计的基本原则；三是部门间的横 向关系设计是否起到了协调及制约作用。 管理层次，管理层次是从管理机构到管理机构的纵向划分，其实质是组织内部纵向分工的表现形式，主要 是各种决策权在组织各层级之间的划分。博思认为管理层次的诊断主要依据企业的规模、管理模式、业 界等判断企业的管理层级是否适合。管理幅度，管理幅度是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理的或控制的部属数目。博思认为管理幅度的诊 断主要依据任务的复杂程度、组织规范程度、员工的素质等因素判断企业不同层级管理人员的管理幅度 是否适合。职权结构，职权结构是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。职权结构的诊断主要是考量部门、 岗位之间权责关系是否对等。

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