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人力资源管理课程_公司薪酬管理_企业怎样向员工提供职业规划
800+门线上课程，聚集名师名企名人名课，涵盖10大核心岗位，包括财务管理、品牌营销、职场技能、人力资源、生产管理、通用管理、产品研发、互联网运营、销售管理和供应链；
企业培训课程：
《公司CEO们是如何识别人才的？》
"【人才决断的能力恐怕是后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因为擅长此道的企业很少。】——彼得·德鲁克
·8节课掌握人才盘点的关键秘诀
·4种技术+4种模式帮你更全面了解人才盘点
·12个案例解析人才盘点的价值"
《上市公司HRD支招全面薪酬设计》
薪酬管理是人力资源管理的重中之重，与员工切身利益密不可分。薪酬设计考虑不周到，就会产生一系列问题。本课程人力资源管理杨刚祥老师，将传授全面薪酬设计实战技巧，帮助人力资源部门从设计结构、考虑因素、外部对接与内部功能性的全面，做好薪酬管理工作，有效解决薪酬管理不善的难题。
《读懂应聘者职业取向，倍增招聘效率》
难以判断应聘者是否适合岗位？推荐的应聘者质量大打折扣？用人部门质疑你的能力？本课程针对这些问题为HR烦忧解难，通过揭秘霍兰德职业取向测试，读懂应聘者的职业兴趣和能力特长，具体分析不同人格类型与岗位的匹配度，帮助HR提升判断力和分析能力，更好地进行面试，为企业招聘合适的员工。
《HR怎样做招聘及员工职业规划》
01 情境式问题：身临其境不同岗位对人才的需求不同，应试者不同方面的能力有所不同，因此面试官对人才的甄选根据评定内容的不同，提问的方法也应有所差异。那么在针对压力较大的一些工作岗位，什么样的提问方法才更能够测验出应试者的实力和潜能呢？本课程主要对压迫式问题定义及目的进行介绍，并帮助学员了解在何种情况下更好使用此类问题。
02 应变式问题：暗藏玄机在现在的商业环境中,企业常会遇到一些突发状况,轻则影响业务的正常发展,重则关乎企业的生死存亡。因此，企业就需要一些实力过硬的员工帮助企业渡难关、攀高峰。本课程旨在帮助HR在面试中识别出具有很好的应变能力、逻辑思维能力、问题分析与解决能力的高素质员工。
03 动机式问题：意欲何为HR在招聘面试时，识别应聘者的求职动机非常重要，因为其真实动因、价值观、职业发展目标与企业价值观、企业文化等匹配度的高低直接影响了其上任后的工作表现和绩效，而动机是人内在、较难察觉的部分。本课程旨在帮助HR掌握如何通过动机式问题在面试中了解应聘者真正的求职动因，以甄选出适合企业的人才。
04 压迫式问题：兵不厌诈不同岗位对人才的需求不同，应试者不同方面的能力有所不同，因此面试官对人才的甄选根据评定内容的不同，提问的方法也应有所差异。那么在针对压力较大的一些工作岗位，什么样的提问方法才更能够测验出应试者的实力和潜能呢？本课程主要对压迫式问题定义及目的进行介绍，并帮助学员了解在何种情况下更好使用此类问题。
05 怎样进行结构化招聘作为HR如何才能把好招聘这道关？除了提高自身的素质外，掌握一系列的招聘方法和面试技巧是必要的。近年来结构化招聘成为人才招聘的有力武器。本课程将为您介绍结构化招聘的含义及操作要点，帮助您掌握结构化招聘方法，为企业召集“能战能胜”的“千里马”。
06 大刀阔斧筛简历HR继发布招聘资讯后要做的件事就是从一大堆简历中挑选出面试的候选人。快速判断准合适人选，能缩短招聘环节，降低招聘成本，提高招聘效率。那么如何地筛选简历？本课程将为您介绍筛选简历的流程和方法，帮助您了解每个步骤应该关注哪些信息，提高招聘效率。
07企业怎样向员工提供职业规划咨询因为企业指导员工进行职业规划是一项双赢的工作，因此企业有必要学习如何向员工提供有效的咨询服务。通过本课程的学习，你可以了解到职业规划咨询是按照一定的步骤和流程完成的，每一个环节都有各自的要求，企业HR人员可以通过本课程的学习，了解到各个环节的要点，并形成自己的工作风格习惯，在实际的知道咨询工作中，对企业员工提供的服务，并为企业发展做出工作贡献。
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